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黄海同志2025年度述职述廉报告

2025世界十大赌场排行榜 党委书记  

2025年，在学校党委的坚强领导下，我严格履行党委书记抓基层党建“第一责任人”职责，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以强化政治建设为核心，以提升组织效能为关键，以促进党建与业务同频共振为导向，团结带领党委班子成员，牢记主体责任，着力克难攻坚，为2025世界十大赌场排行榜 高质量发展注入了强劲动力、提供了坚实保障。现将一年来的履职情况报告如下：

一、 履职尽责情况

（一）聚焦政治铸魂，把稳思想之舵。一是严格落实“第一议题”制度，主持党委理论学习中心组学习10次，带头深入学习党的二十大及四中全会精神，精研细读《习近平谈治国理政》第五卷等重要文献，推动党的创新理论内化于心、外化于行。二是创新学习形式、载体，举办“学校创大，土建何为；土建发展，我有何为”发展论坛8期、学习交流读书班2期。三是强化政治纪律教育，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，确保党中央各项决策部署在世界赌场排名 落地生根、一贯到底。

（二）聚力强基固本，筑牢组织堡垒。一是牢记书记领办项目，深化标杆创建，积极开展标杆院系党组织和样板党支部建设，世界赌场排名 党委被校党委确定为学校党建工作标杆院系培育创建单位，土木工程系党支部被学校推荐为全国第五批新时代高校党建“样板支部”申报对象。二是严格执行“三会一课”、主题党日等制度，全年参加相关活动12次，组织生活的规范性和实效性显著增强。三是严把党员入口关，高质量发展党员25名。广泛开展“学习身边榜样”等党建引领、争先创优活动，选树宣传世界赌场排名 师德标兵、科研标兵、党员标兵等标兵10人，有效激发了党员队伍的先锋模范作用。

（三）聚力一融双高，服务中心大局。坚持党建工作与业务工作同部署、同落实、同推进，以高质量党建引领学院高质量发展。在2024年度综合考评获得“3A1B”的基础上，今年再接再厉，继续一路向前，争先进位。一是教学、人才工作再现新亮点。徐望清博士成功获得湖北省“楚天学者”荣誉称号。谢珊珊老师荣获全国高校教师数智教育创新大赛二等奖；陈鹏老师获全国图学与机械课程创新教学法观摩竞赛二等奖；范建辉老师团队荣获校级教学成果特等奖。二是学科建设科研工作再展新作为。获批国家自然科学基金项目1项，省部级项目5项。到账科研经费794.6万元。获湖北省科技进步奖三等奖等省部级科研成果奖4项。实现成果转化8项，收益165万元。发表高水平论文35篇，授权发明专利5项。获批“湖北省住房和城乡建设厅科技创新平台”1个。三是学生工作凸显新气象。2025届考研上岸人数比2024年翻一番，录取率升至18.78%，实现“低进高出”完美逆袭。四个“三下乡”团队获批国家级、省级专项表彰。“砼心筑梦”志愿服务品牌获湖北省“社区计划”银奖、湖北省“爱心托管班”七彩假期志愿服务项目优秀团队。“戎光筑梦”辅导员工作室获批特色立项并获国媒、省媒多次报道，退役大学生志愿服务团队获襄阳市退役军人事务局点赞共建。毕业生张启飞获2024-2025年度教育部基层就业卓越奖。学生累计获国家级奖项47项、省部级45项，发表论文69篇，获专利3项。

（四）聚焦正风肃纪，净化政治生态。一是深化纪律教育，组织专题学习4次、警示教育2次，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。二是以“干部素质能力提升年”建设为切入点，加强干部队伍建设，整治作风顽疾，紧盯“四风”问题新表现，开展专项整治。三是聚焦重点领域和关键岗位，开展廉政风险排查，制定防控措施26项；精准运用监督执纪“四种形态”，开展提醒谈话4人次，做到早发现、早提醒、早纠正。

（五）聚焦党建关切，守牢底线红线。一是以时时放心不下的责任感守牢意识形态、师德师风、保密工作、安全稳定底线。二是密切联系师生，常态化在“一站式社区”倾听学生心声。三是重视统一战线工作，凝聚发展共识。四是突出学院文化建设，积极营造健康向上、团结和谐的文化氛围、发展气场。五是支持学院工会工作，开好教代会，集思广益，凝聚起推动发展的强大合力。

二、 存在问题与原因剖析

（一）理论指导实践的结合度有待加强。少数党员干部在理论学习上还存在浅尝辄止、联系实际不够紧密的情况，运用党的创新理论精准破解改革发展难题的能力尚需提升。

（二）党建业务融合的深度有待拓展。对深度融合的规律性认识有待深化，创新融合载体的主动性、针对性有待增强。

（三）从严治党压力传导的效度有待提升。对支部党建深层次问题的日常督导和精准指导有待加强。

三、 2026年工作思路与主要举措

（一）在深化理论武装上持续用力。深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神。优化“第一议题”学习机制，推动学习成果高效转化。加强政治忠诚和党性锻炼，适时组织党员干部赴教育基地开展培训，持续提升党员干部的政治能力。

（二）在推动深度融合上精准发力。持续深化全省样板党支部创建。围绕学院核心任务目标，设计更多有效的党建融合载体，互促互融，推出2个融合示范项目，以高质量党建引领保障学院业务高质量发展。

（三）在压实主体责任上从严从实。进一步完善党委书记负总责、班子成员“一岗双责”、三办系部协同推进、党支部具体落实的责任链条。持续深化作风建设，强化日常监督，完善廉政风险防控机制，不断营造风清气正的良好政治生态。

李业学同志2025年度述职述廉报告

2025世界十大赌场排行榜 院长

根据学校的统一安排，现将本人2025年度在2025世界十大赌场排行榜 担任院长期间的履职情况和廉洁自律情况报告如下。

一、强化政治引领，坚守立德树人初心

一年来，本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实党的教育方针，牢牢把握社会主义办学方向。作为学院行政负责人，我始终坚持将立德树人作为根本任务，把思想政治工作贯穿教育教学全过程，引导广大教师争做“四有”好老师，引导学生坚定理想信念、厚植家国情怀。

在具体工作中，我注重发挥示范引领作用，带头深入课堂听课、参与教研活动、指导青年教师成长。2025年，我累计听课20余节，参加教研活动15次，与青年教师开展结对帮扶，帮助他们在教学能力、科研方向等方面快速成长。谢珊珊老师获评校级“教学标兵”并荣获全国高校教师数智教育创新大赛二等奖，陈鹏老师获全国图学与机械课程创新教学法观摩竞赛二等奖，这些成绩的取得，离不开学院对教师发展的高度重视，也凝聚了我在师资队伍建设方面的持续投入和用心指导。

二、聚焦教学改革，提升人才培养质量

教学质量是学院发展的生命线。一年来，我始终把提高人才培养质量作为中心工作，亲自牵头推进专业认证、课程建设、教学改革等重点任务。

在专业认证方面，我组织多次专题研讨，邀请校内外专家把脉问诊，逐项对标认证标准，高质量完成土木工程专业认证申请材料的撰写与提交。在课程建设方面，《建筑及规划设计3（上）》《土力学》等5门课程成功获批校级一流课程，“时空数据与智慧城市”微专业获批校级立项，数智课程立项1项，获评示范案例、优秀教学设计方案6项。

在教学研究与成果培育方面，我积极推动教师开展教学改革研究，组织申报教育部产学合作协同育人项目3项，校级教研项目立项与结题各13项。范建辉老师团队荣获校级教学成果特等奖，实现历史性突破。我帮助团队凝练特色、突出亮点，最终斩获殊荣。

在学生创新能力培养方面，我坚持以赛促学，亲自指导学生竞赛团队，优化竞赛组织机制。2025年，学院组织参加“全国大学生结构设计竞赛”等A类赛事，获国家级奖34项、省级奖37项；B类赛事获国家级奖16项、省级奖6项。大学生创新创业省级以上项目立项11项，本科生发表学术论文27篇，学生实践创新能力全面提升。本人指导的研究生郭毅锋在国际高校BIM设计大赛中荣获一等奖，体现了研究生培养质量的提升。

三、聚力学科突破，增强科研创新能力

学科建设是学院发展的龙头。一年来，我坚持以硕士学位点建设为牵引，推动学科科研与社会服务协同发展，在科研项目、成果产出、平台建设等方面取得新突破。

在科研项目方面，我亲自牵头推进国家自然科学基金申报工作，邀请国家杰青1人、长江学者2人来校指导，全程跟进项目函评和会评，最终成功获批1项国基项目。同时，获批省部级项目5项（含湖北省自科基金、襄阳联合基金等），新签横向项目26项（含成果转化9项），全年到账科研经费794.6万元，其中纵向经费82万元，横向经费547.6万元，科技成果转化收益165万元。

在科研成果方面，我牵头组织省部级科技奖励申报工作，邀请长江学者1人来校指导，最终获批湖北省科技进步三等奖1项、中国商业联合会科技进步一等奖1项、中国发明协会二等奖1项。全年发表高水平论文35篇，授权发明专利5项，实现成果转化8项，收益165万元。

在科研平台建设方面，我积极拓展外部资源，与联投集团等企业深度合作，以共建单位负责人身份申报并成功获批“湖北省住房和城乡建设厅科技创新平台”1个，为学院科研平台建设奠定坚实基础。

在人才队伍建设方面，我多方争取专家支持，推动王铁博士获得湖北省青年科技人才培养项目，徐望清博士成功获批“楚天学者”荣誉称号，提升了学院人才队伍的整体水平。

四、严守廉洁底线，营造风清气正环境

作为学院行政负责人，我深知廉洁自律的重要性。一年来，我始终坚持以身作则、以上率下，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守廉洁自律各项规定。

在政治纪律方面，我始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决拥护党的领导，贯彻执行学校党委决策部署，做到令行禁止、政令畅通。在决策机制方面，我严格执行民主集中制，在学院重大事项决策、干部任免、项目安排、大额资金使用等方面，始终坚持集体研究、民主决策，自觉接受组织和师生监督。

在作风建设方面，我严格落实中央八项规定精神，坚持厉行节约，反对铺张浪费，严控“三公”经费支出。未发生违规收送礼品礼金、违规兼职取酬、违规经商办企业等行为。同时，我严格教育管理亲属和身边工作人员，不存在利用职权或职务影响为亲属、身边工作人员谋取私利的情况。

在监督方面，我主动向学院党委汇报个人重大事项，积极参加民主生活会和组织生活会，认真开展批评与自我批评，自觉接受师生监督。2025年，学院未发生任何违纪违法案件，风清气正的政治生态持续巩固。

五、存在不足与努力方向

在总结成绩的同时，我也清醒认识到自身存在的不足：

一是学科建设统筹能力有待提升。在推动学科交叉融合、打造特色优势学科方面，统筹谋划和资源整合能力还需加强。二是高层次人才引进力度不够。尽管在人才项目申报上取得突破，但高层次领军人才的引进和培育仍需加大力度。三是科研平台建设仍需持续发力。省级平台虽已获批，但平台运行机制、团队建设、成果产出等方面仍需进一步夯实。

下一步，我将着力从以下几个方面改进提升：

一是加强理论学习，提升政治素养和履职能力，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是强化战略思维，推动学科建设与科研平台深度融合，打造特色优势学科方向。三是加大人才引育力度，通过项目带动、平台支撑、政策激励，打造高水平师资队伍。四是深化产教融合，拓展社会服务渠道，提升服务地方经济社会发展能力。五是严守廉洁底线，持续加强作风建设，营造风清气正的育人环境。

过去一年的成绩离不开学校党委的正确领导，离不开全院师生的共同努力。未来，我将继续恪尽职守、勤勉工作、廉洁自律，团结带领全院师生，为把世界赌场排名 建设成为特色鲜明、优势突出的高水平学院而不懈奋斗！

弋兵同志2025年度述职述廉报告

2025世界十大赌场排行榜 党委副书记

根据《湖北文理学院中层领导班子和领导人员履职尽责管理实施办法（试行）》要求，现就2025年度履职尽责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面报告如下：

一、德的方面

始终坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中、四中全会精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。认真落实“第一议题”制度，积极参加党委理论学习中心组学习，带头讲党课、做辅导，推动理论武装走深走实。坚持立德树人根本任务，强化政治忠诚和政治自律，严守党的政治纪律和政治规矩，做到言行一致、表里如一。在重大原则问题上立场坚定，在意识形态领域敢于亮剑，筑牢师生思想防线。

二、能的方面

持续提升政治素养和业务能力。深入学习习近平总书记关于教育、科技、人才的重要论述，注重将学习成果转化为推动学院学生工作的实际举措。积极参加各类业务培训，提升就业指导、心理健康教育、危机事件应对等专业能力。注重工作方法创新，推动“一站式”学生社区建设，探索“党建+思政+服务”融合育人模式，提升学生工作的系统性和精准性。加强辅导员队伍建设，推动工作实践与研究相结合，提升队伍专业化水平。

三、勤的方面

始终保持务实肯干的工作作风，坚持以师生为中心，深入一线了解情况、解决问题。全年累计走访学生宿舍60余次，参加学生活动50余场，与200余名学生开展谈心谈话。认真落实值班值守制度，确保学生工作不断线、不松懈。在面对突发情况时，能够第一时间到岗到位，靠前指挥、妥善处置。坚持问题导向，推动学风建设、就业服务、心理健康等重点任务落实，做到事事有回应、件件有着落。

四、绩的方面

1、宣传工作

全年各类宣传报道共计百余篇，其中外媒报道40余篇（中青网、高校思政网、湖北思政网、襄阳日报、汉水襄阳等）。举办了一期道德讲堂，一期草庐讲堂。网络思政阵地建设持续加强，校园号发布活动149场、推文124篇，阅读量超3万次，有效扩大了思政教育影响力。

2、学生思想政治教育工作扎实推进

组织开展党的二十届四中全会精神学习宣传，深入推进“党建进公寓”和“隆中山下党旗飘工程”品牌建设。全年发展学生党员24名，培养入党积极分子63名，147名新生递交入党申请书。举办“道德讲堂”“草庐讲堂”等思政活动10余场，在网络思政阵地发布推文220余篇，阅读量超3万次。

3、学风建设与学业帮扶成效明显

实施“一对一”导师制和学业精准帮扶，对73名学业困难学生开展“一生一策”帮扶。2025届毕业生考研录取71人，录取率提升至18.78%。学生获各类奖学金312人次，评选出校长奖学金1人、文明寝室10间。英语四级通过率稳步提升，学生发表论文69篇，获授权专利3项。

4、五育融合与学生发展成果丰硕

组织文体、志愿活动160余场，学生获国家级学科竞赛奖项47项（一等奖8项）、省部级45项。学院获评“运动校园”“五四红旗团委”“学雷锋活动月优秀组织单位”等荣誉称号。2018届毕业生张启飞获评教育部“高校毕业生基层就业卓越奖学（教）金”。

5、一站式学生社区建设深入推进

“砼心筑梦”一站式社区常态化运行，推动育人力量下沉，开展红色观影、廉洁教育等活动。拓展“躬耕园”劳动实践基地，构建“五维筑廉”廉洁教育体系。校园号发布活动149场，推文124篇，网络思政影响力持续扩大。

6、志愿服务与品牌建设实现突破

“砼心筑梦”志愿服务队在湖北省“社区计划”竞赛中获银奖，实现志愿服务品牌新突破。“戎光筑梦”辅导员工作室获校级立项，成员获评襄阳市优秀志愿者，活动事迹被全国高校思政网宣传报道。

7、团学工作与组织建设稳步提升

学院团委全年组织学习活动612场，覆盖2万人次，“青马工程”和团校培训培养学员247人次。社会实践参与率达78.64%，暑期“三下乡”6支团队中2支入选国家级专项、4支入选省级项目。学院团委获评“五四红旗团委”，团干结对帮扶成功率100%。

8、工会工作

加强工会组织建设，健全会员档案，及时吸纳新教职工入会。深化民主管理，组织召开教代会审议通过《学院奖励性绩效工资分配办法》等重要制度，保障教职工知情权、参与权、表达权和监督权。全年慰问住院、生育、结婚教职工7人次，传递组织温暖。积极组织文体活动，开展“三八”妇女节博物馆参观、“筑梦堰河新韵，悦享幸福田园”主题实践、海洋馆亲子游、教职工运动会、女子排球赛、乒乓球比赛等，丰富教职工文化生活。加强“职工之家”建设，配备运动器材，改善活动条件。注重典型引领，潘将军老师家庭获评“最美家庭”，刘雨荷等老师在“玫瑰书香”阅读活动中取得佳绩，谢珊珊老师荣获教学标兵称号，学院党委获批学校“党建标杆院系”建设立项。工会组织活力与凝聚力进一步增强。

五、廉的方面

严格落实中央八项规定及其实施细则精神，认真履行“一岗双责”，带头遵守廉洁自律各项规定。在学生评奖评优、党员发展、资助评定等工作中，坚持公平公正公开，未发生投诉或信访问题。定期与分管部门同志开展廉政谈话，强化风险防控。注重家风建设，管好家属和身边工作人员，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈。认真执行重大事项报告制度，主动接受组织和师生监督。

六、存在不足与改进措施

存在不足： 一是理论学习的转化运用还不够深入，结合学院实际破解难题的能力有待提升；二是面对学生工作中的难点问题，有时攻坚克难的锐气不足，创新突破不够；三是辅导员队伍专业化建设仍需加强，理论研究与实践结合不够紧密。

改进措施： 一是持续强化理论武装，推动学习成果转化为工作思路和具体举措；二是增强担当意识，牵头攻坚1-2项难点问题，打造特色育人品牌；三是加强队伍建设，推动辅导员能力提升与项目研究协同发展，提升整体工作水平。

特此报告。

王元元同志2025年度述职述廉报告

2025世界十大赌场排行榜 副院长

2025年是“十四五”规划的收官之年，是湖北省“干部素质提升年”，也是学校创建综合性大学的关键之年。一年来，在学校党委和行政的正确领导下，在学院班子成员和全体教职工的大力支持下，本人始终以“淡泊明志，宁静致远”的校训精神自勉，立足于本职岗位，对照“德、能、勤、绩、廉”的标准，认真履职尽责，现将具体情况汇报如下：

（一）以德为先，政治坚定，对党忠诚

本人始终将政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的二十大精神及历次全会精神，认真研读《习近平谈治国理政》第五卷及党章党规，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

通过中心组学习、专题研讨与个人自学相结合的方式，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在工作中，深入贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，将立德树人根本任务内化于心、外化于行。牢记为党育人、为国育才的初心使命，坚决贯彻落实中央八项规定精神及作风建设相关要求，在重大原则问题上立场坚定，旗帜鲜明。注重师德师风建设，带头践行社会主义核心价值观，以人格魅力和学识风范影响师生，营造风清气正的育人环境。

（二）以能为要，钻研业务，提升本领

面对高等教育高质量发展的新形势，以及学校创建综合性大学的关键任务，本人深感能力本领的重要性，始终将提升综合履职能力作为开展工作的基础。

一是强化政治能力，把握办学方向。 自觉从政治高度审视、谋划和推进分管工作，确保科学研究、学科建设和研究生教育的各项举措，都严格遵循国家战略导向与党的教育方针，确保事业发展的正确政治方向。

二是提升专业业务能力。 紧密围绕博士点培育、高水平科研成果产出、研究生培养质量提升等核心任务，坚持深入教学科研一线开展调研，掌握实情，精准施策，努力成为分管领域的“行家里手”。

三是激发改革创新能力。 积极顺应科技发展新趋势，系统谋划有组织的科研活动，引导教师面向学术前沿和国家战略需求开展研究。在学科交叉融合、科研团队建设、研究生培养模式改革等方面，勇于探索新路径、新方法。

四是增强组织协调与贯彻执行能力。 注重整合校内外资源，强化与学院班子、各科室、学科带头人及骨干教师的协同联动，凝聚共识，形成推动工作的强大合力，确保学校及学院的各项重大决策部署能够不折不扣地落实到位。

（三）以勤为基，恪尽职守，作风扎实

本人始终以高度的责任感和饱满的工作热情投入工作，恪守“勤勉敬业、求真务实”的作风。坚持全身心投入，面对博士点建设的繁重任务、科研项目的申报高峰期，常态化深入实验室、课题组，与教师和研究生谈心谈话，掌握实情、找准问题、推动解决。

在工作中坚持主动谋划、积极作为，面对困难从不回避矛盾、推卸责任。在组织申报省级以上重大科研奖励、争取横向项目、提升研究生生源质量等关键工作中，主动牵头、靠前指挥，组织力量进行专项攻关。始终将服务师生作为根本宗旨，耐心倾听师生在科研、学业上的诉求，努力协调各方资源，为教师专业成长和学生成才发展创造良好条件，切实做到勤勉担当、甘于奉献。

（四）以绩为实，聚焦重点，务求实效

紧密围绕学院事业发展核心目标，以年度目标责任制考核为导向，扎实推进各项重点工作，学院分管领域工作取得了系列成效：

科研创新实力稳步提升。 学院年度科研目标责任制考核取得B档。获批国家自然科学基金项目1项、结题1项；省级科研项目立项5项、结题2项。全年科研到账经费显著增长，其中纵向经费82万元、横向经费558万元，成果转化经费达165万元。产出高质量成果，获省部级科研成果奖3项，发表高水平学术论文35篇，授权发明专利5项。总体来看，学院科研业绩在保持总体稳定的基础上，在省级项目、省部级获奖及成果转化等方面呈现出稳中有进的良好态势。

学科建设与研究生教育实现突破。 学院年度学科建设与研究生教育目标责任制考核取得A档。师资队伍建设取得新进展，新增兼职博导1人，新增“楚天学者”等省级人才1人。学术交流日益活跃，成功举办国际、国内学术会议各1场，显著提升了学科的学术影响力与知名度。学科内涵建设持续深化，全年新增ESI高水平论文17篇，为博士点建设和学科可持续发展奠定了坚实基础。研究生培养质量稳步提升，结题研究生质量工程项目1项，指导研究生发表高水平学术论文4篇，支持研究生参加全国性学术会议并作交流发言2人次。招生工作圆满完成，吸引39名考生以第一志愿报考，生源质量稳步提升。

（五）以廉为荣，严守规矩，清正做人

本人严格遵守党的政治纪律和政治规矩，认真落实党风廉政建设“一岗双责”，将廉洁自律贯穿于工作生活的全过程。

一方面，不断强化廉洁意识，深入学习《中国共产党廉洁自律准则》及中央八项规定精神，做到知敬畏、存戒惧、守底线。在工作中严格规范权力运行，在科研资源分配、项目评审推荐、评奖评优、研究生招生等关键环节，始终坚持原则、依规办事，确保过程公开公平公正，主动接受组织和群众的监督。

另一方面，带头改进工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义，注重实干实效。注重家风建设，严格约束自身及亲属的言行，要求身边工作人员遵纪守法。始终秉持公心行使职权，全年未发生任何违规违纪行为，切实维护了清正廉洁的政治本色。

（六）存在的主要缺点与不足

在总结成绩的同时，对照学校创建综合性大学和学院高质量发展的要求，本人也清醒地认识到工作中仍存在短板与不足：

一是博士点建设的推进速度和深度仍需加强，对照建设指标，在核心指标的达成度和标志性成果的培育上还需投入更多精力，攻坚克难的力度有待加大。

二是高水平科研成果的影响力尚显不足，尤其在获取省部级及以上重大科技项目与奖励方面亟待突破，有组织的科研在凝练大方向、组建大团队、产出大成果方面的效能尚未完全显现。

三是潜心治学、追求卓越的科研文化氛围还需进一步夯实，激发教师特别是青年人才的内生动力、营造更加浓厚活跃的学术生态方面，仍有大量工作要做。

针对以上不足，本人将在今后的工作中认真反思，加以改进，以更加奋发有为的精神状态，为推动学院事业再上新台阶贡献力量。

尹晓萌同志2025年度述职述廉报告

2025世界十大赌场排行榜 副院长

本人于2025年11月担任学院教学副院长，任职时间虽短，但深感责任重大。在考核年度内，学院教育教学工作在上一任副院长前期打下的良好基础上，继续紧密围绕立德树人根本任务，聚焦人才培养质量提升。任职后，积极熟悉情况、接续推进工作，与全院师生共同努力，在专业建设、课程改革、师资发展、教学成果培育等方面取得了一系列进展。现将本年度履职尽责情况，按照“德、能、勤、绩、廉”五个方面，全面总结如下。

一、思想政治表现

本人始终坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的教育方针，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

在教育教学管理实践中，始终坚持社会主义办学方向，将立德树人成效作为检验教学工作的根本标准。积极推动专业教学与思想政治教育同向同行。本年度，学院在课程思政示范项目建设方面取得新进展，新增课程思政示范项目3项，获评示范案例3项。

二、组织领导能力

任职以来，通过与前任领导及骨干教师深入交流等方式，全面熟悉学院教学运行状态，确保教学管理工作的连续性和稳定性。在日常管理中，注重发挥统筹协调作用，较好地处理了日常教学运行与重点建设任务之间的关系。

在专业认证、高等教育质量监测数据填报等工作中，能够合理调配资源，组织骨干团队集中攻关。例如，在土木工程专业认证申报冲刺阶段，与教学办、土木系教师一起梳理问题、逐项核验，顺利完成申报材料提交。在与各系部主任、教师代表的沟通中，注重倾听一线声音，努力营造团结协作、干事创业的工作氛围。

在考核工作方面，严格按照学校考核精神，秉持严谨认真的态度，组织修订学院内部教学考核相关文件，广泛收集各系部及教师代表的合理建议，优化考核指标体系，力求使考核文件更加科学、公正、具有导向性，为2026年教学工作的精准评价与有效激励奠定基础。

三、工作作风

针对教师反映的教学成果认定中存在的疑点问题，本人高度重视，主动与本科生院相关科室沟通协调，积极寻求政策解读与支持，努力保障教师权益，维护教学评价的公平公正。同时，积极主动参与学生转专业工作中，协同学工办、教学办提前摸底学生意向，耐心解答学生疑问，规范工作流程，确保转专业工作平稳有序开展。日常工作中，坚持教学管理无小事，对待教师、学生反馈均做到及时回应、认真处理。

四、工作实绩

本年度学院教育教学工作所取得的成绩，是在学校党委的正确领导下，在上一任副院长前期扎实工作的基础上，在全院师生一起拼搏奋斗下取得的。本人任职后，重点在成果凝练、经验总结和后续谋划上下功夫，确保各项工作顺利收官。对照2025年度教育教学目标管理考核指标，主要业绩如下：

（一）专业建设内涵持续深化

学院持续推进专业结构优化与内涵提升。道路桥梁与渡河工程专业，本年度成功获评湖北省A级专业，圆满完成年度目标。土木工程专业工程教育认证申报工作在前期大量准备工作的基础上，于2025年9月顺利完成申报材料提交。此外，时空数据与智慧城市微专业获批校级立项建设，体现了学院在新工科建设方面的积极探索。

（二）课程建设取得积极进展

本年度，学院在一流课程、数智课程等方面均取得显著成效。

一流课程：新增《建筑及规划设计3（上）》《土力学》《建筑制图与表达1》《运筹学》《交通领域图像处理技术》等5门课程获批校级一流本科课程，超额完成“新增3门”的目标任务。

数智课程：新增校级数智课程立项1项，完成年度目标。

课程思政：新增课程思政示范项目3项，超额完成“2门”的目标。

（三）教学研究与改革成效显著

学院高度重视教学改革对人才培养的推动作用。本年度，在两位副院长的先后推动下，教研项目立项和成果培育均取得重大进展。

项目立项：获批省级教学研究项目2项（目标值1项），教育部产学合作项目1项、协同育人项目2项（目标值3项）；校级教研项目立项13项，远超“4项”的目标值。

项目结题与产出：校级教研项目结题13项，发表教研论文17篇。

成果奖励：范建辉老师团队荣获校级教学成果奖特等奖，实现了学院在该奖项上的重大突破，为申报更高级别教学成果奖奠定了坚实基础。

（四）师资队伍教学能力稳步提升

学院坚持以赛促教、典型引领，努力打造高水平教师队伍。本年度，教师在各级各类教学竞赛中表现优异：

谢珊珊老师荣获校级“教学标兵”荣誉称号，同时获得全国高校教师数智教育创新大赛二等奖；陈鹏老师获得全国高等学校教师图学与机械课程示范教学与创新教学法观摩竞赛二等奖。

在校级教学竞赛中，陈鹏老师获第六届教师教学创新大赛一等奖，谢珊珊和龚田牛老师在校级数智教育创新大赛中分获一等奖和三等奖。

此外，学院教师获评优秀教学设计方案3项，展现了扎实的教学基本功。

（五）学生实践创新能力持续增强

学院坚持以赛促学、以创促教，学生学科竞赛和创新创业活动参与度与获奖质量稳步提升。

学科竞赛：组织学生参加“全国大学生结构设计竞赛”等A类学科竞赛，共获得国家级奖项34项，省级奖项37项；B类学科竞赛共获得国家级奖项16项，省级奖项6项，超额完成“75项”目标。

双创项目：大学生创新创业训练计划省级以上项目立项11项。

学术成果：本科生发表论文27篇，学生科研素养初步显现。

（六）有待加强的方面

在看到成绩的同时，对照目标任务清单，仍有部分指标未能完成：

平台建设：“获批校级现代产业学院1个”的目标未能实现，目前仍为零突破，校企合作深度有待加强。

海外交流：“遴选推荐1名以上优秀学生参与海外交流学习项目”指标未能完成，学生国际化视野拓展工作需在2026年重点谋划。

五、廉洁自律

本人始终将廉洁自律作为履职的基本要求，严格遵守党风廉政建设和领导干部廉洁从政各项规定。在教学经费使用、项目评审、评奖评优、职称评审推荐等工作中，坚持原则、秉公办事，严格执行程序，主动接受师生监督。从未利用职务之便谋取私利，从未违规插手教学工程或物资采购，始终保持清正廉洁的政治本色。同时，注重家庭家教家风建设，管好亲属和身边工作人员，营造了廉洁履职的良好环境。

六、存在不足与改进方向

回顾2025年的履职情况，特别是结合任职以来的观察与思考，本人清醒地认识到自身及分管工作中还存在以下不足：

（1）熟悉情况不够深入：由于任职时间较短，对学院专业建设的深层次问题、部分教师的个性化诉求、历史遗留矛盾的来龙去脉等掌握还不够全面、不够精准。

（2）短板指标攻坚力度不足：针对现代产业学院建设等短板弱项，未形成切实有效的攻坚方案和突破路径。

（3）顶层设计能力有待加强：当前主要精力还集中在日常运行管理和年度任务收尾上，对于2026年及“十五五”期间学院教育教学改革的顶层设计和系统谋划还需加快步伐。

下一步改进方向：

（1）加强学习调研：深入各系部、实验室、合作企业开展调研，尽快全面掌握情况，为新一年工作打好基础。

（2）聚焦短板攻坚：将现代产业学院建设作为2026年重点工作，明确路径，力争实现突破。

（3）系统谋划未来：结合学校“十四五”规划收官和“十五五”规划预研，系统谋划学院专业结构优化、人才培养模式改革、教学成果奖培育等工作，推动学院教育教学工作高质量发展。

本人将以此次考核为新的起点，在学校党委和行政的领导下，紧紧依靠全院师生，继承和发扬学院优良传统，恪尽职守、开拓创新，为全面提升学院人才培养质量而不懈奋斗。